企业有自己的目标那是至关重要，企业要有企业的样子，公司要有公司的样子，说白了就是酒水招商企业老板如果没有目标可以进行的话，整个公司甚至是企业都时在盲目的工作没有一点准确的目标，这样是不行的。现在酒水代理经销商中不一定是什么原因，导致很难有清晰的目标。不明确目标的重要性，不清楚如何定制目标，所以就不做。对于出现的问题视而不见，这些都是不负责任的表现，老板对自己补负责对下边的员工更是不负责任，所以老板一定要管好自己先，才能去带领手下的人。
    酒水招商企业怎么样才能确定自己的目标？可以用最简单的方式采用目标问题的清单。目标清单的类型包括以下几种，对自己的思考，对企业的发展思路、对企业发展的基本思考。酒水代理经销商可以根据这些问题做以参考去制定策略以及措施并实施跟进。大多数经销商有了目标的意识，但是却不知道怎么去建立正确的目标。有的是为了追求利润。有的是想把公司目标定在扩大范围，发展方向。这样也是有问题的，仅仅为了追求目标的增长率和规模为目标的话，最后可能会引起酒水招商企业扛不住打击。这里真正的问题不是怎么样去发展利润最大化，重要的是客户的价值、市场地位和企业利润的平衡，我们心里要知道多少的利润才能让企业继续的发展下去，自己心里要有个底。在这个基础上进行市场的投入和探索的酒水代理经销商很有可能会成为市场最后的大赢家。

    酒水加盟商可以通过去学先进的方法，去看看竞争对手，看看人家是怎么样去定制目标的，我们还可以去看看朋友，去和朋友讨论讨论目标。看看周围的圈子，每一个酒水加盟终端老板都会有自己的圈子，老板可以自己在圈子内共同交流讨论一些问题，最后是看看自己好好的分析思考一下自己想要什么样的结果，同时分析一下自身存在的问题并加以改正这才是酒水加盟商要做的事情，多去找自身的缺点，才能进步。
    企业确定自己的目标之后，最后及时没有达成目标，不一定是目标不对，也有可能是自己战略上的失误。战略就关系到自身的战略意识了，我们不但要加强自身的战略意识的提高，还要加强各个方面的发展方向，稳中求进的精神去打好这场战役。最后是要勤思考并制定适合的战略模式。经销商在稳固的情况下进行创新，多进行战略讨论，讨论的时候遵循八大原则，一起去寻找焦点，集中全部的力量去打赢这场仗。

 

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