现在的经销商怎么样才能管好自己分销体系，如何构建？又怎么样经营呢？经销商能够让自己经销的产品很顺利的营销，能让自己的生意一年比一年出色，除了选择品牌、经销的思路也得好，如果可以还需要掌酒水加盟终端网络，主要建立能够让自己快消的进行产品分销，就得让经销无处不在。一般情况分销体系的建立有以下几种情况，首先是经销产品的酒水代理商如何构建分销体系。其次是老经销商的新产品如何构建分销体系。最后是新经销商的新产品如何构建分销体系。现在经销商已经构建好的分析体系在上面我们也是当做新体系的构建来看待，因为对他们的掌控从某种意义上已经熟悉交往和产品畅销来维持，这里并没有多少的技巧。
    酒水代理商来说，并不知道他们做合适自己产品的分销。比如中，高档白酒在分销网络，和中低档白酒的分销网络就很不相同，高端白酒分销商习惯每瓶就要赚上十几二十几元的纯利润，你如果让他去做几块钱的利润他肯定不会去同时也提不起精神，虽然从利润的角度而言是相差不大，但是量高了就明显了，因此分销商就事先进行扫街包括一些酒水加盟终端店，并在扫街的时候慢慢的挖掘自己的分销网络，虽然这个情况酒水招商市场不多见，但好歹它可能是未来发展的一方面。

    一加X就是一个酒水代理商管控多个网站点，每个分销商都有着自己的网络，有的是自己多年搭成的，没有区域的限制，最起码不受区域的限制这点比较好。有的就是一些厂家对产品不同，分销商构建起来都有着一定的区域限制。它的管理核心就是协助管理、理顺好它，实现产品的快速分销和强化网络点。如果能做到这也增加了与经销商谈谈的筹码，为自己争取更多的利润。
    酒水加盟商一年的生意下来能够带来百分之八十的经营利润的产品其实并不是很多，最多也就俩三个。它们的利润来至于所经营的核心产品分销上。所以我们要做好核心来源的经销商，掌握它们的主导利润和网络延续的酒水招商市场。自己的产品够厉害，可以进一步的要求它们垄断专营，将同类竞争产品最大化经营占据酒水招商市场，有的经销商对分销商的控制主要是帮助分销商成长，让他们每一年一个阶梯的发展。分销商得到发展自己难道还不发展么，最主要的还是做好控制。