为了可以取得更大的白酒代理市场占有率，抢占优质的白酒渠道资源，品牌商需要构架四大平台，发展自己的渠道和网络，保持长久而稳定的发展：
　  1、组建专业富有创新的营销平台
    建设多个白酒加盟的渠道，保持着创新性和多样化，企业必须是个勇于尝试勇于创新的企业，从外围的二三级白酒代理开始，要借用世纪联华、大润发、华润万家等大型超市和大型手机平台。渠道的多样性是市场发展的需求，只要做好渠道的多样化建设，营销团队才能有创新和发展，才能有更大的提升空间。而多样性的白酒渠道都存在着不少需要完善和发展的地方。
    经销商公司要成立礼品部门，建立礼品信息，寻找与大型白酒招商企业的合作机会，定期拜访。开发新的市场、新的白酒加盟渠道，必须先有人，再有机构，并通过部门的考核进行激励。部门考核是以白酒代理的市场开发进行考核的，以利润的10%～20%作为考核的基金，并且有1～3年的保护期。品牌的多样化，要求经营者不断的创新和不同的白酒加盟商合作，因此管理是一个巨大的问题，怎么样才能做好各个厂家资源的合理搭配，这是企业必须经历的过程。

    2、建立及时、严谨规范的财务管理平台
    前面的打仗，后面没有严格的财务管理，不管赚了多少钱，都拿不回来。财务是公司发展的基础的保障，制度需要严谨规划，加强软件的投入性。作为酒类经销商，快速、灵活，以及严谨规范的财务制度是必不可少的，白酒招商的市场如战场，变化不断的。促销费用、陈列费用、白酒渠道宣传费用都要及时核销。仔细看看多少招商企业就是因为制度的不合理，报销不的及时，让加盟商的成员大量垫资而失败的。
    3、组建高效率专业的仓储平台
    能够高效率、低成本地把产品快速的送到各个渠道商、餐饮店和烟酒店，那么在白酒加盟的战场上会有更多有利的条件。企业必须准备自有的仓储库房，将分散在各个区域的仓库集中在一起，可以利用晚上的时间装卸货物，仓库不单是发货就行，还要提高发货的效率和装卸货物的效率。
    根据现代化的城市框架，特别在省会市场中还要考虑分转库的合理性，及时考虑。如果物流的效率能提高60%，那么经营成本就能大大降低。
    4、建立完善的售前、售后客户服务平台
    要降低渠道商、消费者的投诉率，提高售前的宣导，使成本可以价低。很多招商企业不重视售后服务，或者是停留在白酒代理商，没有专人负责，只想着把产品压在终端商和渠道商上，在现代白酒招商竞争日益白热化，没有渠道的服务，客情的维护，很难增加效益。这是一个长期而漫长的工程，早点建立早点受益。