说起这个退货问题，这是很多做白酒代理商十分头疼的问题，在有限的利润里，如果做不到如何减少退货和控制退货，那么之前所辛苦付出的也就白费功夫了，有出就有退，这是很正常的，但是如何把这个退控制到最少呢？
    代理商可以针对当地消费者的消费观念来选择适合的产品，有些白酒加盟市场包装卖的好，有的价格低卖的好，有的口味独特卖的好等等。

    在向白酒招商企业进货之前，先去各个市场上了解清楚，提前做好市场上的调查，然后在根据这些调查来考虑要进多少货，这样也省的后期因为进的多了而退的也多。
    在不同的时期采取不同的考核标准，比如：在淡季的时间核心可以采取提高业务员底薪降低提成的工资方式，以做市场为主要目标，不考核销量，在旺季的时候可以采取降低底薪提高提成，以考核销量为主，这样就能够避免业务员为了在淡季时为了任务和提成来压货，导致最后的退货。
    了解各个白酒加盟终端的销量好坏，好的地方可以多下点，不好的可以少下一点货，甚至不下。减少后期退货。
    在出货时可以在之前先检查白酒加盟商的仓库库存量，不去看库存还有多少就去出货，到最后最终还是损害了代理商的利益。
    多去跑市场，做好先进的先出去，不要出完货后就不管不问，摆货架的时候，先把老的日期放在前面，新日期的可以先放里面。
    也可以合适的调整下货，比如可以在淡季时候，把一箱整酒，拆成半箱，另外一半和其他的参一下。这样能够造成产品销量好的现象，货物卖出去了，后面才能减少退货。
    要合理的去利用白酒招商企业给的促销礼品，有的白酒代理商仓库还有几年前厂家给的赠品，可以想象这样做，退货那是少不了的。
    一定要做好门店的陈列，不仅要产品的多，还有在质量上有保障，别下完货之后收了钱就走了，要及时的将产品放上架，就算排面上很多产品，但是挤一挤总是会有的。
    要开发能够处理老日期产品的渠道，要选适当的日期做处理活动，比如在一些节假日之前，多做一些外场上的活动，还要一些城市有每逢什么时间都集中在一个地方赶集，俗称集市，也可以在这些地方做活动来及时的处理掉老日期产品。
    退货产品是避免不了的，但你可以有效的控制减少退货多少，关键就是在与代理商想不想解决的问题，想解决，就要想方案，根据以上这些，不管是利用白酒招商企业给的赠品也好，还是多做活动等，都是可以有效的来减少后期退货的。