现如今随着经济的不断发展，白酒行业不断的调整这一状况逐渐被越来越多的白酒招商企业和代理商所接受，如何才能在这种调整中获得更好的发展和生存下来已经成为该行业需要思考的问题，尤其是代理这以群体，产品从白酒加盟终端到客户的主要渠道，在物竞天择，适者生存的规律下，代理商之前经营方式和系统面临着前所未有的挑战，而且处于一个十分严重的形势。
    有一部分白酒代理商已经在悄悄的转变而且付出了行动，这也带起了更多的代理商思想上的改变。未来代理商如何在这一阶段中，创新出一个新的发展方式已经成为关注的焦点。

    在这种情况下，有很多白酒代理商的改变创新之路走的并不是一帆风顺，盲目的去随他们的步伐寻求向互联网营销的模式转型，让许多代理商在当前更是雪上加霜。这让他们对未来产生了迷茫，很多代理商认为是不是想要更好的发展下去需要解决管理问题就可以？，是不是代理商的转型都需要跨越行业品类发展？
    代理商如何提高利润这一个核心的问题，这一点是一直存在的，但随着行业的不断发展所做出的调整，经济环境的改变，代理商之前的利润回报率也发生了变化，像之前很火爆的市场说熄灭就熄灭了，竞争对手越来越多，白酒招商企业生产的产品同质化也随着而多，该如何面对价格和成本控制的问题一个个铺面而来。
    代理商需要在现如今发展压力下正确而冷静的看待盈利模式，不同的白酒招商企业，不同代理商对此有不一样的理解，直白的来说就是盈利模式最后还是需要有效的，有系统的解决方案辅助。不仅能够带动产品上的销售，还需要可以带来额外的收入，来帮代理商和白酒加盟商之间巩固关系，未来代理商要想在行业的转型下做大，其发展不仅是来自产品销售，还需要融资，技术上的支持，长期的服务等。
    白酒代理商要从代理转型到服务上才能生存发展的更好，也是说明了现在的代理商在服务上的欠缺，因为很多代理商只是业务模式，并没有重视服务，并不是说代理商没有这种服务上的功能，比如白酒加盟终端问题的解决，终端客户意见处理等这些都是属于服务。
    品牌化的发展，从单一的渠道转变为复合渠道模式，单一品牌到多品牌多品类经营，这是代理商在未来品牌化发展的基石，也就是说现在代理商该打造运营平台，逐渐的使这个平台价值扩大。