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    经销商想要强大自身团队也要强大
    发布时间:2019/1/24 16:08:15   浏览次数:   评分:3

      对于酒水经销商而言,销量和业绩永远是第一位的,管理工作却常常被忽略。据可靠调查发现,由于经济下滑,产品利润下降,再加上互联网的冲击,2016年大多数酒水代理商的日子都不太好过,究其原因就是管理工作的疏忽。管理问题上一般来说有两个误区:一是很多从经营起步的经销商在到达一定规模后,没能转入以管理为导向;二是一味地依靠过去的经验和方法,当出现问题后,才想到要去变革。这都是不可取的,但有一部分经销商就非常聪明,善于从酒商网等信息平台上搜索关于管理的信息,从中学习并用于企业管理中,起到了很好的效果。要想成为一名优秀的酒水经销商,建设一支拥有强大战力的团队是非常有必要的,但往往在人员管理上都会存在很多问题,这样就会降低工作效率,难以提升销量和业绩。

    如何建设强大战斗力的团队.jpg

        由于中国酒水市场的庞大,酒水代理商在渠道上有着不可替代的作用,这时候就需要大量的业务员来完成渠道的开拓以及维护。但目前的现状是随着年龄的增长,越来越多的90后进入工作岗位,而这些90后员工往往存在不积极、依赖性大、不稳定、没有责任心、反叛等缺点,导致酒水经销商管理难度大,而且还有部分员工同时兼职几份工作,在工作之余赚外快,不仅影响自己的工作效率,还给公司带来损失。但是不得不承认的是90后是未来的主力军,所以管理90后就成了很多酒水经销商亟待解决的问题。另外,由于业务工作的特殊性导致人员流动性较大,很多酒水代理商可能要花很长时间才能培养出一个人才,而且以后还不一定留的住,种种问题都让团队的战斗力大打折扣。
        目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,酒水经销商管理移动化是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新才能适应时代的发展。还可以通过酒商网学习管理方面的知识,做好管理培训、监督、考核等,增强团队凝聚力。用积分制留住人才 ,实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。酒水经销商只有平时多关注酒商网,了解目前酒水行业的动态,才能更好的把握时机,提升自己,做好管理,建设一支拥有强大战斗力的团队。


    标签:酒水代理,酒水经销商,酒商网
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    作者:中国酒商网   来源:www.JiuS.net 分类:白酒资讯 【打印此文】【加入收藏】【字体:
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