何一个企业的发展都离不开团队的建设，高效的团队离不开执行力，尤其是销售团队。对于白酒招商企业也是这样，白酒代理商团队和白酒加盟终端商团队的执行力的高低直接决定了整体的销量，那么如何打造一支有凝聚力、团结力、执行力强的销售团队呢？
    在当今这个社会，企业之间的竞争，归根到底就是人才之间的竞争。白酒招商企业要拓宽用人渠道，打破传统的用人机制，建立平等的、有竞争力的、择优而选的用人原则，要始终坚持能者上、庸者下的用人机制，营造一个优秀的制度环境，打通员工的晋级渠道，调动白酒代理商团队的积极性，达到提升团队执行力的目的。所有的销售都是以结果为导向的，提高白酒代理商团队和白酒加盟终端商团队执行力的最有效的方法就是做好以结果为导向的目标管理。白酒招商企业要把具体的销售任务分给到具体的白酒代理商和白酒加盟终端商，并有明确的时间限制，在规定的时间做既定的工作，保质保量的完成销售任务，也可以要求员工每天汇报工作进度，并加以督促。

    在现实的管理工作中，员工的理解和支持也是执行力提高的保障因素，要多关怀员工的生活，把员工的利益和冷暖装在心里，更好的获得员工的理解和支持，从而获得更高的执行力。酒企也要给员工进行专业且系统的培训，很多企业出现的最大的问题就是用不合适的人，哪怕他的能力再强，什么事都能比别人做得好，但他的价值观和理念是和企业不符合的甚至是相违背的，这种员工不仅不会给企业带来利益，反而会给企业带来非常大的伤害。而培训的目的是提高和改善员工的知识、技能、方法和态度等，从而推动员工和企业不断进步，培训也只是员工能力培养的开始，并不是结束，员工要把学到的东西转化为工作能力，学以致用才是培训的最终目的。
    酒企也可以树立优秀的员工标杆，让其他员工明白自身之间的差距，知道自己的不足之处，让员工产生竞争力，不断地持续改进，调动员工的积极性，激发团队的正能量，从而提高产品的销量。