从现在传统的白酒招商行业规律来看，从最开始的一枝独秀，到现在的百花齐放，品牌多样化的今天，一个白酒企业需要长久生存下来的话，就必须树立自己独特的品牌和新颖的销售形式，从而进行系统化的运作，进而从实际根本解决问题，白酒招商需要根据消费者的需求多样化。

    创造性降低成本，利润是出口价减去成本价得到的，在当前的白酒招商行业的坏境下，收入的扩大和增长是有限的，所以创造性的降低成本，是提高利润的主要途径。中小酒企业前期可以慢慢的发展，到了中后期就须靠营销模式。营销模式就是白酒代理市场的快速复制，想要实现酒的品牌效果和业绩的持续增长。想要快速发展就需要在局部占到最大优势，从而中心开花，向周边发展，打造一个强势区域的白酒代理，带动周边白酒代理的发展，实现板板联动的效应，进而把市场走向我国化。

    白酒企业的完全权，在白酒行业多元化的现如今，一个企业的核心资源便是品牌和白酒加盟渠道，白酒的品牌便是价值的体现，渠道就是销售方式的体现，企业之间的相互竞争不止是某个环节的竞争，而是整个价值产业链的竞争。只有在白酒加盟渠道和品牌处于优势的坏境，才能对白酒有控制权和定价权。

    未来的竞争不再是单独的企业之间的竞争而是整条白酒产业链的竞争。目前白酒代理竞争激烈，利润低下的现在，白酒的产业价值链就显得格外重要。一个企业想要你做大做强，不单单只需要做出好酒还需要对白酒的整个产业链进行优化.整合。上游是材料的设计，包装，运输。下游是白酒加盟的渠道商和消费者的需求及相应的服务模式。只有做好整个白酒产业链的优化发展，才能走向我国化。