随着时代的变迁，经济的发展，红酒招商行业越来越受欢迎，人们对红酒行业的认可度也越来越高。但这不是撞大运的时代，销售也是需要一定技巧的。说起红酒代理商业绩不好的原因，能够找出一大堆，市场环境的问题、产品的问题、品牌影响力的问题、价格的问题等等。但是，如果产品的品质有问题，就别谈了，品质是基础，品质有问题，其他一切问题解决了都没有用，虽然酒企情况千差万别，但都会遇到瓶颈。那么，如何突破瓶颈呢？

    红酒代理商和红酒加盟终端商业绩和销量不好的真相，核心是销售模式有问题。红酒招商企业要想清楚要生产什么样的产品，产品要卖给谁，要通过什么样的渠道卖。这几点都要非常的清楚。如果这几点不清楚、很模糊，那么就很难做下去，就会产生错位，错位就会导致模式出现问题，从而也导致产品卖不出去。酒企也要组建属于自己的红酒代理商和红酒加盟终端商团队，并对他们进行深层次的培训，尽可能的留住他们。酒企要想突破瓶颈，也要结合自身的实际情况进行分析。

    从产品角度看，好产品不需要营销。但对红酒这样的产品却行不通，营销非常的重要，好的营销技巧更是重中之重。现在市场上产品越来越多，同质化越来越强，没有很强的营销能力是做不起来的。因此，产品开发是最重要的环节，没有之一。所以，这件事不能随便。产品开发意味着酒企的战略转型，产品就是酒企的战略意图，任何品牌和消费者之间的关系都要落实到产品的体验上。产品就是酒企的武器。但凡营销推广做的好但产品不咋样的，基本都是短命的。产品不好，红酒代理商和红酒加盟终端商推广的再好，给客户、给消费者介绍的再好，也都不会有很好的销量。红酒产品特性比较特殊，产区、品种、酒种等等，注定红酒的产品结构往往比较多，同时，价格带也比较宽。红酒招商企业的产品开发的总体原则是合适，既不能太少又不能太多。记住，让每款产品都有用，主次分明，这是最重要的。

    瓶颈的突破是一个系统性的工程，抓住主要的矛盾，从某一点上开始突破解决，一步一步调整，用良好的心态去对待，机会一定会有的，要抓住它，并付诸实际行动。由于红酒招商行业的特性，更需要好的策略去对待，不要理论玩得非常漂亮，天花乱坠，而不付诸实际行动。