随着红酒的深入普及，县乡级市场，尤其是发达的地区，更是被大小的红酒招商企业轮番轰炸，那么红酒的县级市场如何开发呢？

    做红酒代理商的都不要害怕被拒，没有那个红酒加盟终端商是拜访一次就可以签订单的，即使有也是非常少的。每次去拜访可以带点东西过去，不要抹不开面子，要缠着对方聊红酒知识，可以通过将红酒品牌竞争的故事，引起红酒加盟终端商的兴趣，逐渐拉近双方的关系。品牌力的强势加上长期形成的良好的关系，客户也会给你引介很多行内的朋友，这对红酒代理商来说又是很大一笔业绩。在和红酒加盟终端商交谈时，粗暴的直接的品牌介绍有时候会适得其反，一些具有故事性的讲述，反而更容易引起他们的兴趣。另外，人脉是需要维护的，要不定时的拜访，经常的联系，保持良好的客情，这些对于人脉资源的积累和维护，起到了决定性的作用。

    随着红酒加盟终端店铺越来越多，终端逐渐的打开，有很多红酒招商企业也开始争相效仿，于是，新的营销模式的构建是势在必行的。那些小餐厅、小型的红酒加盟终端店铺，经营额都不高，酒水这一块利润有限，可以让出部分利润，把他们捆绑在一起，这样就能排斥其他产品竞争了。把这些小老板们真正的捆绑起来，可以让红酒代理商的业绩、销量在两三个月内扩大将近十倍。这个方法看起来，代理商是损失了一些收入，但这种方式不但让产品牢牢占据了二三线的红酒加盟终端店铺，甚至那些店铺老板都成为了自己的朋友，即使后来换了工作，他们还是会相信自己推广的产品。

    随着红酒招商市场越来越好，渠道资源也越来越多，单一的品牌已经很难满足消费者的需求，就可以代理多种品牌，拓展自己的业务宽度，从而卖出更多的产品，获得更好的收入。在自己手里产品多样化的同时，就要对产品的档次进行区分，给予不同渠道不同等级的产品，针对不同的消费人群，销售不同的产品，还可以针对不同消费特点区分终端，这样利润空间更大了。

    打开县级市场，走出这一步，关键就是要有心，对资源进行划分，并且做到清醒的认知，明确产品的定位，针对渠道和中段整合产品的结构。做到这一点，就会做得更加的成功。