作为酒水代理商来说，怎么才算是有效的铺货是没有一个固定的标准的。 酒水代理商的工作人员执行的好坏也没有一个评估的标准，所以只能根据市场的凝结力和酒水加盟商的喜爱程度来判断是否有效的进行铺货。
    首先，酒水代理商的领头羊人员要建立一个比较完善的铺货管理制度，每一个工作人员每天要拜访的酒水加盟商有几家，拜访的内容是哪些，如果顺利进行铺货又有哪些奖励，如果没有完成每天的任务量的话处罚方式是什么等一系列规则。在工作人员拜访酒水加盟商的时候，一定要合理规划自己的行动路线，而不是想起来一家就去拜访一家，这样很容易漏掉一些加盟商。在拜访的过程中，不仅仅要去推销酒招商厂家的新产品，还要及时去查看加盟商的库存情况，处理加盟商的一些问题。

    其次，在铺货的过程中，一定要将酒招商厂家的产品陈列标准，一个好的陈列不仅仅能够起到很好的展示作用，让消费者可以一眼看到产品，还能让酒水加盟商在后期整理货架的时候容易一些。很多工作人员在进行酒招商厂家的产品陈列时，很多时候都是不合格的，他们在陈列之后就不在进行管理了，在拜访的时候也不去理货架，一个产品如果不能很整洁的拜访在货架上，又怎么能让消费者有购买的兴趣呢。
    最后，酒水代理商可以让每个工作人员负责相应的加盟商，工作人员在哪个酒水加盟商处铺货成功了，后期的服务也由相应的工作人员负责。而且日后关于酒招商产品的货物配送、优惠政策的传递等都有这个工作人员的负责，避免日后工作人员之间产生冲突，也大大增加了铺货的效率。