对于销售工作来说，衡量好与不好的关键是销量和业绩，但是管理工作却被时常的疏忽。可是据可靠调查发现由于管理工作的疏忽，大多数酒水招商的日子都不好过，在管理工作上有两个误区：一是很多的经销商在规模进入一定的规模之后没有转入以管理为导向，二是一味地依靠过去的经验和方法再出现了问题之后才会想到去改革。酒水招商企业要善于从互联网平台搜索有关管理的信息，想要成为一个优秀的酒水招商企业一定要建设一支强有力的团队，但是这个团队管理就会存在很多问题，这样会大大降低工作效率。

    我国酒水市场的庞大就注定了酒水代理商不可替代的位置，这个时候需要大量的业务员去完成销售，但是随着年龄的变化，原来越多的90后进入工作岗位，这一批人是具有丰富想象力创造力的一群有梦想的年轻人，但是他们身上也有很多不可忽视的缺点这些缺点使得酒水代理管理工作难度增大，所以管理90后成为了很多酒水代理商为之疯狂的一个问题，另一个，由于业务工作人员流动非常大，这就导致很多酒水代理商花费很多时间精力培养的人才最后还不一定留得住。

    酒水加盟强强联合来充实自己的团队，代理商们可以通过网络去发展自己的酒水加盟终端店铺，就像蜘蛛布网之后就肯定会有生物飞进去，酒水代理商要经营好自己的网络，就像蜘蛛布网一样，自然会有人进来。但是如果自己的网布不好，酒水加盟终端数量少质量不好，关键时刻掉链子，那肯定是没有自己的优势。

    大家都知道时代在进步，酒水招商政策的北京也在不断的进步，竞争犹如战场万分激烈，一个品牌如果想要在这个激烈的市场上站稳脚跟就要取决于市场上的酒水代理商，以前是酒香不怕巷子深，现在时代变了，产品要想成为一个畅销品牌那就要做好两点，一是质量好，二是宣传好，这样才可以确保一款产品以最快的速度成为畅销品，在这个激烈的市场上有自己的一席之地。