大多数的媒体评论说黄酒之所以发展比较缓慢，是由于黄酒加盟业不作为。事实上，以古越龙山、会稽山、金枫、塔牌等为代表的企业，在黄酒代理的振兴与发展市场的开拓、品牌营造等方面做了许多工作，承担了不少责任。只是在传统思维与地域性的一些因素的影响下，黄酒代理没能像白酒、啤酒那样在国内那么的通喝畅饮，甚至在全国黄酒招商市场仍存在不少黄酒的消费盲区，尚有大量“处女地”等待我们黄酒代理商去开发。那么具体怎么做?
　　渠道模式上，黄酒代理与各地的区域经销商、零售商要变成一个整体，形成了企业和商家“一体化”的黄酒招商市场运作经营模式。由“单一型”模式往“复合型”的模式转变，是黄酒代理渠道变革的首屈一指步。因为多渠道，譬如扁平化经销、*、电商专属以及区域买断黄酒代理等多种渠道模式，有利于迅速拓展各区域市场网络和扩大产品销售。各个企业也可借鉴白酒行业的厂商来调整模式，进而实行渠道股份运作，对国内竞争很有经济实力，自身又拥有强大的网络市场和具有良好的黄酒招商市场营销管理机制的经销商，可采取以入股的形式合作。企业一方面可以快速充分利用与整合企业内外资源，迅速拓展黄酒招商目标市场;另一方面也可以对黄酒加盟市场区域进行全面监督、管理与指导工作。
　　事实上，这几年来，黄酒代理营销在实践探索中已经逐渐做出了不凡的成绩。黄酒加盟在做好产品开发的同时，技术和工艺上的创新等工作外，还要针对企业里面的品牌、市场、人群、价格定位、分销策略和广告的创意、产品传播与服务等各方面进行科学的精确定位分析与系统性的布局。要把黄酒的“国粹”形象通过媒体电视画面、文字、语言向社会大众完美形象地展示出来。把黄酒代理的文化内涵、品质与当代人的生活及健康饮酒的消费观进行系统描述，引发共鸣，这才是黄酒招商对品牌定位与创意的未来最高境界。
　　酒类市场的残酷竞争才能让我们意识到，市场的区域经销商以及消费者的观念和消费需求，随着市场变化的不断的提升。所以黄酒代理必需通过专业化的营销管理团队向各市场区域提供超值和可供选择的服务。一方面企业要与经销商建立长期的紧密性关系，帮助经销商进行网络平台拓展与终端的宣传，另一方面及时促进与经销商的一体化，抓住黄酒加盟市场的热门话题，展开创造性的具有公益性的公开活动。利用媒体这一舆论工具，激发社会反响，在群众中打造良好的舆论形象。同时也可以借这个机会进行社区的宣传服务与促销活动。利用口碑传播，让每个区域黄酒代理市场的广大消费群体对企业、产品产生认知、认同，提高知名度，增强美誉度。