那么在淡季酒水招商市场冷淡，又或者是阶段性冷淡期，经营的问题一个接一个的，生意不好做，个个都是苦眉愁脸的，抱怨这个抱怨那个的，不找找自身的原因，或是存在的一些问题，自己或者是员工到底有哪些不足，这些都要排查。在酒水招商市场淡季，经销商到底有哪些工作可以重点抓呢?

    很多的酒水代理经销商缺乏职业配套的技术，职业技术不到位，工作效率就低下，损耗也是严重，直接带来无谓的成本增加。在当前的酒水招商市场淡季的时候，我们可以利用这点时间去调整调整。多去找找自己哪里不足的地方需要改正的，多去摸排查。核心管理的透明化，有一些酒水代理公司有了规模之后，渐渐的人多了起来，人一多事儿就来了，随着问题也会多了起来，有的一些酒水加盟商自身也存在问题。我们要做的就是在解决问题之前，先把相关情况都做一透明化。透明化的目的就是把实际情况和存在的问题都呈现出来，让老板和员工都能一目了然，然后再想解决的方案设计做出方向性的指引。
    酒水代理市场在旺季的时候，事情太多大家都喜欢去抓小放大的习惯，小的好解决嘛这点谁都知道，可问题这些大问题呢?在大多的时候一些问题老板自己也看不到的，在没有掌握全部真实情况的前提就下了制定方案，你觉得能行么，问题还没有出现你就制定出一个方案，根本就是驴头不对马嘴，怎么样去解决啊。
    我们趁着市场淡季的时候，把公司的各项工作指标都上升一个档次，进行归整和同意，为了避免各项标准不一而导致的内耗增加，我们可以通过讨论会的形势吧当前运用的流程都一一举例出来，根据实际情况进行讨论，最后拟定标准方案。酒水加盟商在旺季，只要保持这个基本的操作，实现高销量不成问题，虽然是缺乏标准的流程但是也可以运行，但是这个会导致运行效率比较低下，内耗过高。市场旺季的时候，酒水加盟终端店，顾客看起来很多，但是每个顾客却没有想要购买的欲望，这是为什么呢，难道是产品做的不够好，到底是什么原因呢，自己是不是也要摸排查一遍，看看到底是哪个方面出了问题，有问题我们就要去解决，不要留着，所有小事儿都会酿成大错，我想这个道理大家都懂。