长期的有着冲出去冲动，长期囤居于一池一地，却又无可奈何于自己的现有市场被强势品牌所侵扰。这是我国接近2万家的中小白酒品牌一直以来不可避免的一个困境，而白酒消费越来越趋于提高的趋势面前，要么逐渐的被蚕食掉，要么是杀出一条血路，除此之外的任何第三条道路，都似乎都无法成为中小白酒品牌的挺好选择。    　　中小白酒品牌的生存困境    　　在强者愈来愈强的现实语境下，用生存危机来形容中小品牌面临的困境并不过分。其危机突出表现如下方面: 　　1、生存空间变小  　　随着一、二线品牌的发展速度愈来愈快，巨大的雪球效应导致中小品牌的生存形式愈来愈严峻。  　　如果说在30年前，中小品牌在没有任何外来威胁的情况下，依靠区域优势取得相对安逸的生存空间的话，但随着上世纪80年代后市场的充分发展，像茅台、五粮液这样的区域强势品牌开始在全国范围内扩张，跨区域流动，导致原有的市场地域界限被打破，反应速度较慢的中小品牌的愈来越多的呈现被蚕食的迹象。    　　比如鲁西南地区，80年代初期，原本只有景芝、景阳岗、阁老贡等寥寥不足10个品牌，市场温和而安逸。但在90年代前后，先是茅台、五粮液、古井贡等一线品牌的大举北上东扩，其后是酒鬼酒、沱牌等二、三线品牌均打破地域界限，强行进入该地区，在当地外来白酒品牌猛然增加到300余个，当地中小品牌面临的竞争可想而知。强势品牌扩张的结果是，原本做享天成的当地中小品牌的原有平衡被外力强行打破，原有市场强行被分割，中小品牌的消费者迅速被分化和剥离，不但导致当地的这些中小品牌的现有生存空间被迫压缩，同时导致其因为消费增长带来的更多的成长空间也可能这些一、二线品牌所鲸夺。在市场消费量既定的前提下，大品牌的市场空间越是增长，中小品牌的市场空间愈是萎缩。同样的结果在西北、华北、东北市场均不例外。  　　
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