2010年3月，青岛啤酒全资收购趵突泉啤酒；5月，华润雪花收购河南悦泉啤酒；6月，嘉士伯获得重庆啤酒12.25%的股权；11月，燕京啤酒整体收购内蒙古金川保健啤酒；同月，华润雪花竞购获得杭州西湖啤酒公司45%股权；12月，青岛啤酒全资收购银麦啤酒*股权。 
    毫无疑问，并购加速了啤酒企业的资源整合，提高了行业的集中度，进而促进了啤酒企业的迅速发展。与此同时，诸如金星、珠啤、重啤等第二梯队的轮廓已经日益清晰。
    客观分析，目前我国啤酒行业集中度仍然较低。像华润雪花、青岛啤酒和燕京啤酒三大生产商合计市场占有率不到50%，与国际发达国家的啤酒行业集中度相差不小。
    在盘子已经初定的大前提下，2011年啤酒业的并购只不过是这四家啤酒巨头之间的拉锯战而已。如何应对啤酒业越来越集中的状况呢？
    首先，以往啤酒企业布局的地域性十分明显，在东南西北方向都有各大啤酒企业的优势区域。比如，北方有燕京，东部有青啤，西部有重啤，南部有珠江等。但是在2011年，以往各大啤酒企业各据一方的局面或将有一定的转变。
    近来，啤酒厂商互相在对方企业的传统优势区域建厂投产，由此，啤酒企业之间的竞争更为激烈，地域性的界限日益模糊，优势也会被其他啤酒企业摊薄，区域之间的竞争更为突出，近距离的肉搏战在所难免。
    其次，啤酒档次竞争日趋多样化，不论是高端、中高端，还是中低端啤酒的竞争都将进一步加剧。迄今，最为明显的例子即是2月份百威英博啤酒集团全资收购大连大雪。
    在人们心目中，百威英博啤酒属于高档啤酒，而如今，自从收购大雪啤酒后，百威也开始渐渐涉足中低端市场。由此，2011年啤酒业产品档次的竞争不可避免。
    再次，后并购时代啤酒业对贫富差距的分化效应需要给予适时警惕。我国啤酒产业向垄断竞争阶段发展的隐忧在于，持续的并购产生巨大的分化效应，直接的后果是强者愈强，弱者愈弱。
    2011年1月初国内啤酒业的涨价潮即说明了这一点，一些企业率先选择在自己产品垄断的地区进行涨价，这都源自其一些特定区域有毫无置疑的定价权。
    而小的啤酒厂商因为没有特定区域的定价权，可能丧失竞争优势。
    最后，在国内历次的啤酒收购案例中，都不乏外资的“魅影”，外资或全资控股，或部分参股。像百威近期收购的啤酒企业大连大雪，亦是从日本企业麒麟公司购进的。这种外资越来越多控股国内啤酒市场的事实需要引起企业的关注。
    概而言之，国内啤酒业的集中度需要进一步提升，但是在啤酒业“寡头垄断”初显的时代，如何辩证地用市场眼光看待啤酒业垄断的利与弊，如何看待内资、外资控股啤酒企业的短与长，这都是我们在后并购时代不得不面对的问题。
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