蝉联五届“我国名酒”，汾酒作为清香型白酒领袖品牌和至尊代表，曾经在白酒市场独领风骚，有过连续6年保持我国白酒行业销量首屈一指的记录，是当年白酒行业当之无愧的“*”。但是，在改革开放的大潮中，在日趋激烈的市场竞争面前，“汾老大”没能适时应变，错失发展良机，发展速度放慢，与行业先进企业之间À¬下了距离。
    进入2010年，经¬过金融危机的洗礼，白酒行业迎¬来了新一轮高速发展的机遇，面对“前有标兵，后有追兵”的更趋激烈的竞争环境，“汾酒”如何整合资源，发挥优势，打造核心竞争力，重铸“*”辉煌？
2009年年底，汾酒集团新老班子顺利交接，以李秋喜董¬事长为首的汾酒集团新领头羊班子，通过深入调研，系统论证，提出了“七个明确”的企业战略规划及保障实现战略目标的“七大支撑”。
    日前，《东方酒业》记者专程采访了山西杏花村汾酒集团有限责任公司，对“汾酒新政”进行近距离解读。
    “七个明确”:“汾酒新政”的指南针
    “做企业要的就是业绩，但业绩的实现就是目标的实现，这就要求企业从上到下明确自己的目标，才能使企业持续健康发展”。汾酒集团董¬事长兼总经¬理李秋喜对我国酒商网记者说：“‘七个明确’就是汾酒集团近期乃至中长期的战略发展目标”。 
    一、明确指导思想：创建和谐，凝聚力量，奋起直追，再铸辉煌；
    二、明确三步走赶超战略：追赶、超越、*；
    三、明确战略定位：国酒之源、清香之祖、文化之根；
    四、明确经¬营理念：清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒；
    五、明确中长期发展目标：
    六、明确三大阶段性任务： 
    七、明确2010年经¬营方针：夯实基础、创新管理、深度营销、加速发展。
    “汾酒新政”的“七个明确”，犹如茫茫大海中的指南针，指明了“汾酒”可持续发展的航向，并从远期、中期、近期规划之中，找到了自己的核心坐标。这种智慧的集合与碰撞，理念的交融与创新，使记者对汾酒集团的整体发展战略有了更为清晰而直观的认识。相信不久的将来汾酒必定会走出一条自己更新的路。