珠江啤酒相信大多数的消费者都很熟悉，无论是质量还是市场竞争力在国内的啤酒行业来说都具有很强的竞争力。珠江啤酒作为一家酒水招商企业，建厂20多年来，始终将质量作为企业最重要的社会责任，积极践行“酿造至纯”的企业使命，将质量管理纳入到打造百年老店和国际化品牌的进程，为企业创造价值、从质量上为消费者严格把关，企业的竞争力不断增强。

    作为质量管理的重要环节，珠江啤酒作为一家酒水招商企业，卓越绩效管理模式的过程管理采取流程分析方法进行过程识别，确定产品研发、采购管理、生产制造、营销服务四阶段为公司的主要价值创造过程。同时，结合平衡计分卡等先进管理工具的使用，将价值创造过程中的要求确定为质量、成本、周期、效率、灵活性、环境安全等方面，并依据过程要求进行过程设计，建立了清晰、可测量的过程绩效测评指标，以进行监控，保持各种过程管理方法不断改进和创新。

    此外，随着公司不断扩张发展，相继在广东省内、河北、广西等地建立11家啤酒生产企业。为确保各地啤酒风味稳定性，珠江啤酒在独创的“集中酿造，分散灌装”生产营运模式的基础上，投入2700多万元加强信息化建设，全面实施ERP系统，实现了物流、信息流、资金流的“三流同步”，提高了企业的管理水平和市场反应速度以及酒水招商力度。在信息化基础上，珠江啤酒还积极采用平衡计分卡、零基预算、工厂最优化、卓越营销等国际上先进的管理工具，增强了广大员工的成本意识，实现降本增效。

    在行业中，珠江啤酒率先走上了科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，大大增强企业抗御风险的能力，确保了产品质量的稳定。珠江啤酒以“五个*”打造具有国际竞争力的啤酒企业为愿景，以“新·快·纯·真”为核心价值观，以更好的酒水招商政策，以更加丰富的创新能力，包括技术创新、产品创新和管理创新为核心竞争力。在卓越绩效管理模式的引导下，珠江啤酒坚持“以*的安全、*的优质和*的诚信赢得顾客100个放心”，精益求精服务顾客，建立科学的顾客关系管理系统，以一流的产品和服务满足消费者的期望，为消费者提供物超所值的价值体验。

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