4年前，在李秋喜的领头羊下，汾酒集团提前4年实现了“十二五”确定的百亿目标，当年的“汾老大”强势归来。而在4年前李秋喜当选为汾酒集团新一届董事长时，汾酒的销售总额还没有到30亿元。
为了实现*归来这一长久的夙愿，汾酒集团竭心尽力团结一致，制定理念、树立目标，从而提前三年实现了百亿的一大目标。
    集团董事长李秋喜掷地有声：“用五年左右的时间把汾酒打造成为我国最具文化影响力的名酒，站在我国乃至*酒业的制高点，确立汾酒在*酒文化中的至高地位。以‘清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒、安全汾酒’的经营理念、‘绿色、责任、未来’的时代主题和‘追赶、超越、*’的三步走的赶超战略；打造企业文化、国酒文化、公益文化、融入*酒文化中，把汾酒打造成*首屈一指文化名酒。”
    具体到汾酒发展的战略部署上，汾酒集团提出了聚焦优势战略、品牌保护战略、文化转化战略和管理创新战略等等。
    聚焦优势战略，旨在用汾酒和竹叶青酒等品牌集群，明确汾酒在未来的发展中各个重要事项，综合发展，突出重点，使汾酒文化、汾酒形象、汾酒管理与汾酒营销等均处于国内*水平，这是成为汾酒市场成功的一个重要基础。
品牌保护战略是侧重于维护汾酒这一酒水品牌的声誉。汾酒之所以能传承千年，就在于汾酒的优异品质和优秀品牌，而维护汾酒这一品牌的安全，永远是汾酒人的首屈一指责任。
    汾酒清香文化是汾酒发展的核心优势所在，文化转化战略的运用，将汾酒成功的展现给世人一幅源远流长的文化蕴涵，让人回味无穷，意境缠绵，深深浸入久远的文化氛围之中，成为汾酒决胜市场的法宝。
    管理创新是汾酒发展的根本，也是汾酒持续稳定发展的关键。汾酒以观念创新为先导、以文化创新为核心、以制度创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为动力，将创新持之以恒，贯穿于汾酒发展的始终。
    科学发展的战略是离不开措施保障的。汾酒集团在体制和机制上也逐步的进行了创新和改革。通过整合与科学设置管理机构，提高了整个集团的办事效率；通过引进战略投资者和专业的营销团队，加强了汾酒强强联合的步伐；通过股权制的激励政策，将员工的凝聚力大大加强；通过生产技术的投入创新，大大提高了生产系统的信息化改造；通过组建汾酒专家咨询委员会，推动了汾酒决策管理的进一步发展。
    种种举措，无一没有体现了汾酒在激烈的酒水市场中的适应能力，使汾酒在当今如此激烈的竞争中立于不败之地。
    目前，以汾酒集团为龙头的杏花村酒业集中发展区正“如火如荼”的建设中，此项目以吕梁十家转型发展的煤炭企业为投资主体，建成后将近达5平方公里，发展区上延主要高粱种植，下延做生猪养殖，涉及城镇化建设、旅游会展等十几个产业，其带动的效应是非常明显的。
    据记者了解，杏花村酒业进行的集中发展区是一个由黑转白、由地下转地上、由污染转为清洁的转型发展示范工程、不单单是吕梁市“一号工程”、也是山西转型综改的重大项目。