中国酒商网在接触中发现，成功的葡萄酒经销商老板需具备以下特质。

  什么是成功经营？如果按照现代的企业管理学的说法，显然很多葡萄酒招商企业离成功还有距离。但从当前来看，企业做了几年，销售额已经有几千万以上，也开始赚钱了，酒水招商企业的一切运营比较正常，我们暂时把它作为成功来看待。以此为标准，我总结一下成功的葡萄酒经销商老板的一些特质。

  一、为人谦卑，学习能力强

  这不是恭维，但是的确很多老板是比较谦虚的。由于这些老板都曾经有过成功的经历，或者说是曾经赚过很多钱，而且以往赚钱的方式和现在不一样，例如以前做地产、做金融、做贸易，挖煤款等等，来钱的方式完全不同，但总体来说，这些老板并非是“盛气凌人”，即便是有自己非常个性的一面，但往往还是比较谦卑的，让别人愿意和他沟通，而不是“敬而远之”。

  二、大事小事通吃

  从管理学上看，管理要明确分工，然后老板主要是抓战略，其他的事情由下属职能部门负责完成。但在这些老板身上，你看到基本上是大事抓小事也不放过。这显然和管理学是相悖的，但这一点又显得很重要。

  一方面是因为企业发展还没有到那个层面;另一个方面是因为企业从初创到成长的过程中，很多看似小事，但其实是非常重要的，甚至直接决定了未来。其实，这里要明确的是：什么是企业的“小事”？产品开发是小事吗？包装设计是小事吗？销售队伍组建是小事吗？一次推广会议是小事吗？财务的审批是小事吗？成本的节约是小事吗?其实，在企业运营的前期，在企业还没有真正规模化发展起来之前，这都不是小事，都是大事，例如产品开发，无论企业发展的什么规模，这都是大事。

  三、先民主后必集中

  很多时候，这些老板都会先民主，必须要听听别人的意见。但听归听，最后必须要由老板来决策。基本上我遇到的老板都是非常“独断”的。其实，我把这理解成一种重要的“决策力”。因为没有这个决策力，很多事其实是干不好的。

  因为企业还没有大到那个程度，很多企业也不是股份制企业，也没有董事会。但多少都有一群核心管理层，有的可能是老板以前的下属，有的是新招的，但不管是谁，大部分情况下，老板都愿意先听听别人的看法，一方面给自己提供一些参考，另一方面也是为了方便日后工作。但很多老板不会听完别人的建议或者意见之后就完了。成功的老板，往往都有自己独特的见解，大部分情况下，都能让下属觉得还是有道理的，至少会说的比较明白，在这一点上，成功的老板体现得非常明显，绝不人云亦云。

  四、不断试错，绝不纠结

  这些老板都知道，天下没有免费的午餐，市场也没有谁敢说真正的未雨绸缪。很多模式、很多思路是需要“试错”的，能不犯错误挺好，但这不现实。所以，很多老板愿意不断地去尝试，包括试错，只不过过程要监控，代价不要太高。

  五、重视战略及商业模式

  成功的老板虽然很重视“小事”、重视“销售”，但其实是很重视战略、重视商业模式的。只不过你的战略不要太虚。你说我们公司未来5年要成为行业首屈一指，这些东西对他没用。这些老板其实很愿意和你探讨能够落地的商业模式，也很明确知道自己未来大体要怎么走。

  六、眼光敏锐，善于思考

  总体而言，这些人是与时俱进的。由于时代不同了，很多以往的惯性思维未必适用现在。大部分成功的老板都是知道这一点的，所以非常善于去了解市场上的新生事物，研究一些成功以及失败的案例，并用独到的视角里来审视和思考。别人往往干了一天，很累，该休息休息，第二天再继续工作。但很多老板反而会利用一些空下来的时间思考、学习、研究。

  七、精于算账，成本意识强

  我怀疑很多赚了钱的老板都应该是数学家。他们对算账都很在行，很快、很准。也可以说是非常精明的。但并不是所谓的苛刻，主要是因为这些老板知道什么钱必须花，什么钱可以少花。不一定都对，但总体来讲，是很精明的。

  八、失败了不归罪别人

  这一点很有意思。越是成功的老板越不会把责任都推到别人身上。因为这些聪明人非常清楚，如果下属能力都特别强，你说的他都能做好，甚至超预期，那是不现实的，也很难出现这种情况，否则这个人也不会为了这点工资在你这里干。

  九、不求完美，只求有效

  这些老板往往不追求完美，追求的是速度和效率。很多人喜欢完美，总想着把这事干得很漂亮，但迟迟还没动静，反而错失良机，或者浪费了时间。老板反而是效率很高，差不多就赶快干，干了再说，干完下次在再改正。