什么是成功的酒水经营?如果按照现代酒水招商企业管理学的说法，显然很多葡萄酒招商企业离成功还有距离。但从当前来看，酒水企业做了几年，酒水销售额有了几千万以上，也开始赚钱了，酒水企业的一切运营比较正常，我们先把它作为成功来看待。以此为标准，我国酒商网总结一下成功企业老板的一些特质。

    首屈一指、为人谦卑，学习能力强

    这不是恭维，但的确很多老板是比较谦虚的。由于这些老板都曾经有过成功的经历，或者说是原来赚过很多钱，而且以往赚钱的方式和现在不一样，例如以前做地产、做金融、做贸易，挖煤款等等，来钱的方式完全不同，但总体来说，这些老板并非是“盛气凌人”，即便是有自己非常个性的一面，但往往还是比较谦卑的，让别人愿意和他沟通，而不是“敬而远之”。

    第二、大事小事通吃

    从管理学上看，管理要明确分工，然后老板主要是抓战略，其他的事情由下属职能部门负责完成。但在这些老板身上，你看到基本上是大事抓小事也不放过。这显然和管理学是相悖的，但这一点又显得很重要。

    第三、先民主后必集中

    很多时候，这些老板都会先民主，必须要听听别人的意见。但听归听，最后必须要由老板来决策。基本上我遇到的老板都是非常“独断”的。其实，我把这理解成一种重要的“决策力”。因为没有这个决策力，很多事其实是干不好的。因为企业还没有大到那个程度，很多企业也不是股份制企业，也没有董事会。但多少都有一群核心管理层，有的可能是老板以前的下属，有的是新招的，但不管是谁，大部分情况下，老板都愿意先听听别人的看法，一方面给自己提供一些参考，另一方面也是为了方便日后工作。

    第四、重视战略及酒水商业模式

    成功的酒水老板虽然重视“小事”、重视“销售”，其实是很重视战略、重视商业模式的。只不过你的战略一定不要太虚。这些酒水老板其实很愿意和你探讨能够落地的商业模式，也很明确知道自己未来大概要怎么走。