绵柔尖庄是在酒水行业深度调整期战略上市的

　  历经数年的研发和调整，绵柔尖庄在白酒行业调整第二年2013年中旬成功上市，五粮液公司高层非常重视此次上市，集团参加本次的上市会，并在会议现场向我国商家讲述绵柔尖庄品牌地位和未来的发展的前景。同时2015年五粮液公司在春季糖酒会上召开了绵柔尖庄品牌平台商会议，提出绵柔尖庄打造百亿的规划。

    绵柔尖庄开发分销商“四大”途径

　  对于影响巨大的绵柔尖庄品牌和强势的五粮液集团来说想要完成区域平台商的布局并不是一件难事，那么怎样才能高效完成我国分销商的布局成为公司和平台商的聚焦点。此工作主要通过四种途径来进行。

    1) 会议招商法

　  以省为中心开展绵柔尖庄分销上市说明会。会议招商一直是五粮液公司采取的比较有效的方式方法，同时各大营销中心也配合各省的区域平台商召开相关财富说明会，而且基本上达到了预期效果。

    2) 定向拜访法

　  区域平台商成立专门的酒水招商团队或者部门进行本区域内目标商家定向摆放，尤其是在当地做酒水的经销商，把做非地方强势品牌的酒水经销商作为首要选择目标。

    3) 核心挖潜法

　  挖掘当地强势品牌经销商业务骨干或者自己公司的业务骨干有创业需求的人员，重点培养，将他们培养成出色的分销商。

    4) 横向整合法

    整合其他品牌或者其他行业当地的业务精英帮助开发客户。

    集中优势资源打造绵柔尖庄样板分销市场

　  名将希特勒将军曾言：“要想打胜一场仗，就要打开一个缺口”，做市场亦是如此，想要更好地将绵柔尖庄推向酒水市场，就必须要打造好样板分销市场。在绵柔尖庄初期进入酒水市场后，多数绵柔尖庄平台商都积极地规划好自己的样板分销市场，主要以“先易后难、先小后大、化大为小、先近后远、先落后再发达”为方针，打造样板市场的基本原则，集中优势资、投入更多精力，整合优质资源，先打开一个市场。尤其是在一些五粮液产品发展比较强势的市场上，采取“突击队+渠道多重促销”形式开展铺市工作，短时间内实现市场的快速布局。

    作为五粮液的战略核心品牌，绵柔尖庄成功的背后蕴含着多层面的市场之道，同时绵柔尖庄为了酒水市场的发展需求推出了铁盒装。绵柔尖庄未来也必将成为中低价位产品中的霸主，成为五粮液集团的核心牌品。

    绵柔尖庄招商面向我国市场，过硬的质量、强势的品牌及强大的五粮液集团后盾，绵柔尖庄势必越走越好，绵柔尖庄加盟或代理将会是不错的选择。