各行各业的发展都不是一帆风顺的，任何一个行业都会出现瓶颈期，而突破这个瓶颈后，就如凤凰涅槃般，这个企业会更上一层楼。葡萄酒招商行业也是如此。葡萄酒代理商的业绩不好的真相是什么，是市场环境的问题、人的问题、产品的问题、品牌的问题、价格的问题还是推广的问题等等。如果产品的品质有问题，那其他一切都是空谈。那么，葡萄酒招商行业如何突破瓶颈？
    葡萄酒代理商业绩不好是因为其销售模式有问题。要把产品卖给谁，怎样去打动客户？葡萄酒代理商一定要弄清楚这两个问题。如果这两点不清楚，代理商就很难谈成客户。要想突破企业的瓶颈，就必须从整体的销售模式上进行调整。
    从产品来看，产品就是企业的武器。任何品牌和消费者之间的关系最终都要落到产品的体验上，一个好的产品要有独特的时代特征和自身特色。好的产品才更容易让葡萄酒加盟终端商接受，也才更容易让消费者接受，如果企业要开发高端产品，就必须增加其很多“附加价值”，这样才会吸引更多的消费者。

    葡萄酒招商企业也要打破管理的桎梏，要以经营为主，管理为辅，管理是为经营服务的。
    葡萄酒企业也要时刻关注葡萄酒加盟终端店铺的销售情况，让代理商实时跟进葡萄酒加盟终端店铺的情况，配合终端商对产品展开推广。而终端商也要接受企业的统一管理，相辅相成，互帮互助，才能达到最后的双赢局面。其管理的根本是出效益，好的管理才能提高效率，提高销量。
    企业也要经常组织培训，还可以组织一些小的比赛，调动员工的积极性，从而提高业绩。也可以进行不断的换岗体验，让更多的管理人员去做市场，体验一下，让代理商也去感受一下管理，这样两者都能理解彼此的难处，更有益于人员的管理。