据观察，目前大部分保健酒品牌都把运作的重心放在区域化运作上。张坚告诉记者，未来3到5年，李时珍保健酒都将以蕲春为据点，在这个基础上逐步向周边拓展市场。而天旺健保健酒同样也遵循着很谨慎的区域化运作。这种谨慎的运作方式显然是值得肯定的，已经运作市场多年的致中和、张裕三鞭酒，目前也只是在部分区域市场有所作为。 
    这些保健酒品牌无法回避的现实就是，劲酒在区域市场的影响已经让其它品牌难以在短期内建立能与之抗衡的品牌影响力和渠道掌控力，所以即使这些保健酒品牌在初期借助本土资源和较高的利润空间，吸引经销商的追捧，但从长远来看依然无法解决品牌落地的问题。
    目前保健酒市场已经形成了劲酒独大的局面。据劲酒方面提供数据显示：截至2009年10月底，劲酒销售额高达32亿元，预计2009年全年劲酒销售额将达34亿元。这一数据背后显示的是劲酒对终端的把控以及强劲的执行能力和品牌认知度。目前，劲酒在终端市场，特别是酒店终端已经像王老吉一样实现了密集分销，这种网络优势，对后来者形成了非常强大的壁垒。即便是像巨人集团这样的强势资方背景，可以在广告上借助资本快速达到全国市场知名的效果，但是，如果想构建一个全国化网络系统，不花费3—5年时间是不可能搭建起的。
    在这个现实下，无论是区域覆盖，还是全国化运作，要启动市场面临的压力和问题都不小。所以中小型企业或者后来者在区域市场进行运作固然有其可取性，但也必须意识到这并不意味着运作压力的减
    
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