随着社会的发展，红酒已经认为消费者的日常所需，越来越多的红酒新品出现在了市场上，酒招商市场随之变得严峻起来，单品的利润普遍下滑，许多红酒代理商和红酒加盟终端商认为没有多大的关系，反正新品不断的出现，不行就再找就是了，这样陷入了一个找了丢、丢了找的循环模式，浪费了许多的资金和人力等重要的资源，那么，如何才能提升新品的成活率呢？

    红酒代理商就是过手商，就是利用手头所掌握的红酒加盟终端渠道、销售网络、市场服务等资源与酒招商企业进行合作，从而获取利润，这是代理商的核心赢利模式，其他的新型的赢利模式也是建立在这种模式基础之上的。酒招商企业是产品的制造商和市场推广的主要负责人，要拿出较为成熟的产品或者是较为完善的新产品的推广方案，在当下的市场环境下，单纯的只提供产品的酒企已经成为了过去式。

    红酒代理商要明确一点，对于那些不明前途的产品，不要自掏腰包来培育市场，这是酒招商企业的事情。如果对此事大包大揽，代理商就有可能为他人做嫁衣，或者是赔的血本无归。在选择产品时，代理商要谨慎选择。有些产品概念过新，消费者很难在短时间内迅速接受，如果选择这类产品，就要考察酒企是否进行了市场预热。红酒加盟终端商在选品时也要这样做，谨慎小心点为好。

    不赚钱不要紧，只要不亏钱就可以。因此，在引进任何新产品前，红酒代理商都谋定而动，想好退路，以应对新产品引进后可能出现的问题。一个做长线、负责任的酒招商企业，一般不会直接将产品进行较大区域的全面推广，而是只找一个试验市场进行验证。在引进新产品时，代理商不能只听企业的一面之词，应道市场去实地考察。代理商要学会一些询问技巧，以便辨别出酒企样板市场的真伪。

    红酒代理商的利润必须有整体的销量，对于代理商来说，没有向量，利润率再高的产品也是不可选的。因此，要想提高新品的成活率，首先就要在选品环节做好调查，选择合适的产品。