人们所谓“第三生活空间”，就是除工作和家庭外的另一种环境，在那里可以休憩、商务洽谈等。近年来，林林总总的洋葡萄酒扑市而来，热闹非凡。椐海关资料显示，洋葡萄酒正以每年10%以上的速度在增长。洋葡萄酒专卖店尤其要营造出这种氛围，在品牌、产品、葡萄酒文化和葡萄酒招商等方面做足文章，让消费者在放松的环境下得到身心的愉悦。一句话，这是体验营销不可或缺的组成部分。   
    笔者作为一个国产葡萄酒（民族品牌）的市场销售人员，并不是在市场竞争方面恪守“民族的即*的”，而是更希望百花齐放。因此，笔者在此就洋葡萄酒的营销方式略作浅析。  
    现阶段，洋葡萄酒的行销大致分为以下四种业态：  
    竞合型，如张裕国际先锋酒业，主推其张裕·卡斯特；  
    直营型，如卡斯特；  
    OEM型，如金蝴蝶和澳洲虎；  
    进口买断型（自主营销），如富隆酒业和骏德酒业。  
    而洋葡萄酒大兵压境在当前却面临“三座大山”，即：品牌、渠道和推广。  
    品牌  
    在国人的意识中，只觉得法国葡萄酒是代表，至于提到某一品牌却莫衷一是。而葡萄酒从历史和发展程度上而言，在一定程度上是“舶来品”。所以，文化和消费以及认知三方面的差异就凸现出来，这也是解决洋葡萄酒行销方面遇到的首屈一指个瓶颈——品牌落地。  
    渠道  
    无论是洋葡萄酒，还是国产葡萄酒，打造品牌都离不开渠道，而传统渠道又是绕不开的环节。  
    但是，传统渠道显然不是适用于所有的品类和品牌，洋葡萄酒就是其一。