通常对于大多数品牌来讲，之所以出现“宿命”的情况，源于企业市场营销中严重的“品牌产品化”，就是消费者对品牌的印象主要来源于某个产品，这当然在市场运作初期是必须的，品牌必须要借助产品才能得到消费者的认可和接收。但是一旦一款产品旺销、市场形成之后，企业要迅速的完成品牌从产品到品牌的转化，即建立品牌形象。建立品牌之后，消费者才会将对某一款产品的信任转移为对品牌的信任，一方面带动品牌下整个产品线的销售，同时市场也不会因某一款产品的负面影响而影响到整个品牌的产品，这是我们通常所说的对品牌进行升级。

　　说到底，这个问题背后是企业品牌力缺乏的原因。

　　即使说，企业在短时间内不能有效的建立品牌，也必须培养出更多的旺销产品，由“品牌的单一产品化”转化为“品牌的多产品化”，其实这样也有能有效的延长市场生命，这就是我们通常所说的对产品进行的升级。

　　另外一个对产品进行升级的方法就是，对旺销产品进行更新换代，通过换代提高消费者对产品的信任，通过换代提高产品的价格，提高渠道的利润收入。

　　通常很多企业的做法是：一旦市场形成旺销之后，就想急速的从市场上收回投入成本，缩减市场投入，并没有真正去做品牌，也没有当初运作市场时充足的资源进行新产品推广。加上对营销人员考核上的销量导向，也造成营销人员在实际工作中把主要精力放在了旺销产品的销售上，这都是造成“品牌产品化”或者说“品牌的单一产品化”没有实质改变的一个主要原因。

　　2、利润下降的背后

　　之所以出现利润下降的问题，主要是企业对市场管理不利，出现大量窜货、砸价造成的。这种窜货实际上并不是终端客户的原因，而是经销商和分销商的原因，因为只有他们才有空间进行砸价，而这些渠道环节通常都在企业可掌控的范围之内。