管理者拥有更多的权力，但是这些权利也受限制

        表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈，甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展。
        弱势的管理者实际上随处可见。
        比如，你是一名“空降”的职业经理人，被公开任命为啤酒水营销老总，明媒正娶，帅印在手。但你很快会发现，当你要开除一个整天游手好闲、业绩每况愈下的老业务油子时，竟然很难办到。
阻力可能来自各个方面。也许因为他是某位高管的亲属，也许他在团队中有许多死党兄弟，甚至还可能，他本来就是老板派来监督你的“大内密探”。
        再如，你是一名被破格提拔的“明星干部”，志得意满，豪气冲天。但你很快会发现，有些老资格的下属根本不把你放在眼里，你跟他们客气，他们就阳奉阴违；你跟他们生气，他们就公开对着干。
        传统的观念认为，问题出在了这些被管理者身上啤酒资讯。所以会采取加强教育、制度细化、完善监督、严管重罚等一系列“准*化”措施，但往往效果并不理想，因此大家需要强弱兼施。