随着社会的发展，啤酒招商企业也在一点一点的走向数字化发展，同时也迎来了许多新的难点，数字化运营该如何实施，以及在运营过程中怎样不断的升级和改造。总的来说数字化发展面临着消费者运营模式的设计、新内容的开发与运营以及组织消费者实现有制度的运营。

    在啤酒企业发展中期，啤酒招商企业运营渠道主要是大流通的批发模式，谁拥有产品资源谁就是啤酒代理商，谁就有产业链的话语权，啤酒企业通过中间商，间接控制啤酒加盟终端商。这样的运营模式与企业的实际情况相结合，推动啤酒企业到了黄金发展时期。但是啤酒企业经过多年的快速发展后，啤酒代理商渠道的部署已经基本完成，啤酒加盟团队也逐步强大，消费者成了稀缺的资源。近年来，跟随时代的发展，啤酒招商企业逐步开始一方面通过厂商店打造一体化对渠道开始数字化建设，另一方面在现有的渠道上对消费者运营模式进行了升级，消费者的运营效率快速提升。

    在消费者中心时期，开发的内容，成为了战略性资源，从消费者的需求方面来说，对于消费者，产品和内容同等重要。这就对啤酒企业开发内容以及运营提出了新的要求，传统品牌啤酒招商企业营销通过啤酒代理商来寻找啤酒加盟团队，进而接触消费者的模式在当今情况下已经不能完全满足企业的营销，现在需要利用品牌来吸引消费者，通过平台产品种草，已经利用带货达人获得流量。在这种局势情况下，开发内容就不再是策略化运营。

    组织消费者实现有制度化运营也是当前数字化建设的难点，消费者作为产业发展的稀缺资源，具有分散的特征，这样在运营过程中就会出现难度大、运营效率低的局面。通过厂商店一体化，这样可以有效的把消费者有规则的组织起来，和消费者深度互动和运营。