今年红酒行业的发展速度令人惊叹，相当一部分的红酒源源不断的涌入我国市场，红酒行业的局势令人堪忧，正是在此种情况下迎来了破局者——醍恩酒业

     醍恩酒业的母公司山东鲁汉集团是山东省内赫赫有名的民营企业：固定资产二十多亿元，年营业额数亿元。其从医疗行业起步，涉足旅游地产、娱乐、印刷包装、餐饮等多个产业。

      2007年，鲁汉集团创始人张汉在法国结缘红酒，并在朋友的推动下，在济南开了首屈一指家红酒行。意想不到的是，半年下来，小酒行居然赚了几百万元。 
      价格虚高、货源不稳、以次充好带来的进口红酒性价比不高、零售价过高的恶性竞争局面迎来了破局者醍恩酒业。
　　打开加盟大门5个月，开了140多家加盟店，发展了300多位经销商的骄人业绩让业界震惊。当然更让人关注的是，醍恩酒业开创的“源头垄断+平价策略+连锁分销”的全产业链运营进口红酒的连锁新模式。
　　专家相信，随着这一模式被广大加盟商、酒水代理商所认可，我国进口红酒的市场格局将重新洗牌，品质确保、平价红酒等名词将伴随其成为进口红酒新的标签。
　　
　　半年以后，济南市场上三家风格统一的“醍恩红酒行”悄然诞生。
　　与此同时，张汉已经在海外开始了我国进口红酒的产业链布局：投入3亿元整合进口红酒的上游资源。法国波尔多、智利的马利山谷和澳洲的巴罗莎谷等红酒原产地都出现了多家被醍恩酒业买断或参股的酒庄。
　　醍恩酒业还在法国设立成立*采购中心，以垄断酒源：一是在多国设立办事机构，购买期酒或者参加拍卖会；二是通过参股、买断等方式收购各类优质酒庄的销售权。三是建立从酒庄到销售的一体化红酒产销战略联盟。
　　张汉认为，只有具备强势的上游掌控能力，才能真正提升产品的性价比和稳定性，才能真正有能力在国内对酒水代理商负责，对终端消费者负责。
　　因为能掌控上游资源，醍恩酒业只做名庄酒和酒庄酒以确保酒的品质。同时，醍恩酒业可以直接拿到比其他酒商便宜数倍的一手酒。
　　醍恩酒业在上海和济南分别打造了数千平方米的红酒展厅，并在上海外高桥保税区设立了数千平米的恒温恒湿葡萄酒储存转运仓库，这些动作确保了货源的充足。
　　
　　有了上述3年筹备后的2010年年底，仅仅两个月后，130多家“醍恩酒业行”我国开业。业内震惊的是，过去半年开设的这130多家连锁店中全部进入正常轨道，单店年利润过100万元的将超过90%。
　   张汉毫不介意外界把醍恩酒业与家电连锁大鳄苏宁相提并论。“我们就是要利用资本以及规模化采购等优势，将红酒到岸价格压到前所未有的低价。”醍恩酒业副总裁吴娟说。

     　醍恩酒业打造的店面网络连锁与产品线分销的渠道模式也被业内人士认为是在输出“最快捷的盈利方式”和“输出*的红酒”。
　　“最快捷的盈利方式” 是指加盟醍恩名酒行，由醍恩总部提供统一的运营模式、管理方式和培训机制，加盟商只做*的那个环节。而“输出*的红酒”，是指醍恩酒业对某一区域酒水代理商只提供某一单品系红酒，使酒水代理商在这一区域完全处于垄断状态，独享丰厚利润。
　　
　　醍恩模式是以巨资垄断进口红酒源头来实现红酒品质和货源的确保，再通过连锁加盟、代理分销、代进口等三位一体的分销体系来实现国内渠道拓展的从进口红酒的源头（酒庄）到终端渠道的全产业链模式。
　　“这种全产业链模式将直接改变过去几年我国进口红酒市场小打小闹的市场格局，很可能快速相对垄断我国进口红酒市场。”一位商业模式专家如此评价醍恩模式魔力。
　　醍恩模式直接让进口红酒的高性价比优势得到充分发挥，引领进口红酒进入规模化、保真化、平价化的销售时代。
　　资料显示，一个人口30万的县城,一年红酒消费就达5000万元；一个人口150万的地级市，一年红酒消费就达2亿元；一个人口600万的省会，一年红酒消费就达10亿元；一个人口5000万的省会，一年红酒消费就达30亿元。
　　一年消费多少红酒,就将创造多少财富,成就多少富豪。引领我国进口红酒市场的醍恩模式又将创造多少传奇，值得期待， 来自我国各地的酒水代理商慕名赶来参加醍恩酒业的现场酒水招商会。

     对于醍恩模式这一新的营销模式也许会结束红酒行业小打小闹的局面进而进入相对垄断的时代，但是一些人士称这种模式对企业无疑是营销的捷径，但是对于整体的经济发展未必是好事。