多年葡萄酒市场营销的工作经验，接触了形形色色，性格各异的老板。大部分老板其实都算是一定程度的有钱人，特别是一些葡萄酒酒庄投资者，更是资产过亿。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。中*业的成功，绝大部分还是要看老板的领头羊能力，特别是民营企业。国有企业有他们自身存在的特点，难以一言以蔽之。但私人企业，老板的一言一行直接决定了企业的未来。在接触中发现，成功的老板往往具有相同的一些特质。从当前来看，企业做了几年，销售额已经增长到了几千万以上，也开始赚钱了，企业的一切运营都是很正常的，我们暂且把它作为成功来看待。以此为标准，我总结一下成功企业老板的一些特质。

　　首屈一指、为人谦卑，学习能力强

　　这不是恭维，但的确很多老板是比较谦虚的。由于这些老板都曾经有过成功的经历，或者说是曾经赚过很多钱，而且以往赚钱的方式和现在不一样，例如以前做地产、做金融、做贸易，挖煤款等等，来钱的方式完全不同，但总体来说，这些老板并非是“盛气凌人”，即便是有自己非常个性的一面，但往往还是比较谦卑的，让别人愿意和他沟通，而不是“敬而远之”。当然，这些老板也讲究对等。如果你不具备基础的对话能力，你非要这些老板你和对话，显然有些勉为其难。但对人对事上，总体还是谦卑的。

　　第二、大事小事通吃

　　从管理学上看，管理要明确分工，然后老板主要是抓战略，其他的事情由下属职能部门负责完成。但在这些老板身上，你看到基本上是大事抓小事也不放过。这显然和管理学是相悖的，但这一点又显得很重要。一方面是因为企业发展还没有到那个层面;另一个方面是因为企业从初创到成长的过程中，很多看似小事，但其实是非常重要的，甚至直接决定了未来。其实，在企业运营的前期，在企业还没有真正规模化发展起来之前，这都不是小事，都是大事，例如产品开发，无论企业发展的什么规模，这都是大事。很多员工抱怨老板什么都管，其实我们要理解的是：企业是老板的，谁都可以拍屁股走人，只有老板不能。你说这些事特别是花钱的事，能不管吗?特别是前期，没有一个老板说钱很多，可以乱花的。甚至这些老板是“锱铢必较”的。但在大钱上，该花的钱上必须花，这一点也是毋庸置疑的。

　　第三、先民主后必集中

　　很多时候，这些老板都会先民主，必须要听听别人的意见。但听归听，最后必须要由老板来决策。基本上我遇到的老板都是非常“独断”的。其实，我把这理解成一种重要的“决策力”。因为没有这个决策力，很多事其实是干不好的。因为企业还没有大到那个程度，很多企业也不是股份制企业，也没有董事会。但多少都有一群核心管理层，有的可能是老板以前的下属，有的是新招的，但不管是谁，大部分情况下，老板都愿意先听听别人的看法，一方面给自己提供一些参考，另一方面也是为了方便日后工作。但很多老板不会听完别人的建议或者意见之后就完了。