第四、根本要重视战略及商业模式

　　成功的老板虽然很重视公司的一些“小事”、重视“销售”，但其实根本是非常重视战略、和重视商业模式的。只不过你的战略一定不要太虚。你说我们公司未来5年的计划就是要成为行业首屈一指，这些没有具体规划的东西对他没用。这些老板其实更愿意和你探讨和听你计划能够落地的商业模式，也都很明确知道自己未来的大方向在哪里。钱都是从自己的腰包掏出来的，每花一分钱都是需要代价的。特别是酒庄投资，只看今天，不管明天，这些聪明人是不干的。同时，这些老板也清楚，走别人走过的路，往往不是一个好策略。所以，很多老板也非常希望“不走寻常路”，希望构建自己独特的商业模式，所以，需要不断创新。

　　第五、不断试错，绝不纠结

　　这些老板都知道，天下没有免费的午餐，市场也没有谁敢说真正的未雨绸缪。很多模式、很多思路是需要“试错”的，能不犯错误挺好，但这不现实。所以，很多老板愿意不断地去尝试，包括试错，只不过过程要监控，代价不要太高。其实研究*上很多成功的老板，往往是在“走投无路”的情况下，尝试新方法，反而起死回生的。这样的例子有很多。这些老板在确定了一些做法之后，往往不纠结。不会在那天天研究到底做不做，怎样做才能避免失败，怎样才能“少花钱、多办事”等等，往往这些老板的决断力很强，效率很高，立即去做，做了再说，然后再总结。

　　第六、失败了不归罪别人

　　这一点很有意思。越是成功的老板越不会把责任都推到别人身上。因为这些聪明人非常清楚，如果下属能力都特别强，你说的他都能做好，甚至超预期，那是不现实的，也很难出现这种情况，否则这个人也不会为了这点工资在你这里干。其实，这些老板最看重的不是失败本身，而是下属有没有努力，如果是不努力失败了，他会气愤。但总体来讲，不会把失败迁怒别人，事情已经发生了，哪些人能用、要用，哪些人不能再用或者下次怎么用，心理有数就行了。只是过过嘴瘾，对别人劈头盖脸一顿批评，于事无补，还会搞得下属一大推意见。当面不敢说，背后牢骚满腹，没啥意思。同时，批评多了，以后别人都不敢干了。

　　第七、眼光敏锐，善于思考

　　总体而言，这些人是与时俱进的。由于时代不同了，很多以往的惯性思维未必适用现在。大部分成功的老板都是知道这一点的，所以非常善于去了解市场上的新生事物，研究一些成功以及失败的案例，并用独到的视角里来审视和思考。别人往往干了一天，很累，该休息休息，第二天再继续工作。但很多老板反而会利用一些空下来的时间思考、学习、研究。甚至很多老板会去花钱参加一些机构组织等，就是为了能更多地了解。也会花钱聘请外部的机构来给公司做培训，目的是让操作者尽快学会能做好工作。这些钱，成功的老板们还是愿意花的。

　　第八、精于算账，成本意识强

　　我怀疑很多赚了钱的老板都应该是数学家。他们对算账都很在行，很快、很准。也可以说是非常精明的。但并不是所谓的苛刻，主要是因为这些老板知道什么钱必须花，什么钱可以少花。不一定都对，但总体来讲，是很精明的。另外，这些老板的成本意识非常强。这不仅是老板的岗位职责要求的，也因为越是老板越是知道赚钱是很不容易的。很多时候，销售利润并非全部来自销量，也来自于成本的控制。

　　第九、不求完美，只求有效

　　这些老板往往不追求完美，追求的是速度和效率。很多人喜欢完美，总想着把这事干得很漂亮，但迟迟还没动静，反而错失良机，或者浪费了时间。老板反而是效率很高，差不多就赶快干，干了再说，干完下次在再改正。在干事的过程中，对效果要求是首屈一指位的。例如搞一次会议，常规来说，很多人会认为很多事需要一步一步来，不能急，要逐渐形成。但成功的老板虽然不反对这种观点，但还是希望甚至要求必须有效果。这就要事先进行分析与判断，而不是开完了会的时候再搞个马后炮。自己难受，别人也难受的事，往往这些老板是不愿意干的。当然，成功原本的定义就是比较宽泛的。成功的老板也是仁者见仁智者见智的，没啥放之四海而皆可用的标准，大家权当做参考吧。