做酒水营销和酒水推广的朋友们都知道，打造一个优秀团队才是做好终端系统化管理的一个基础。经销商的人员管理是一个大家都能看见的难题，经销商在人员管理上有几个常见的问题是：怎样才能留住好老员工；怎么管理到位才能提高团队的执行力；应该怎么做好管理培训和监督考核；怎么才能增强团队凝聚力等。我国酒商网在这里带领管理人员逐个解决这些问题。

　　首先，对于老员工最开始就要解决他们的后顾之忧，比如，主动为老员工购买养老保险、医疗保险，工资年年或多或少的都有些增长，让员工年年都有新希望;其次，检查公司的制度，制定切实可行的制度和流程，严格执行。其三是要有仔细的规划，执行后的考核、奖惩，都要有缜密的考量。其四是要减少人的因素对公司的影响，要用制度管人。

　　这样就算企业人员再大的流动，都不会对经销商的发展造成影响，同时避免了因出现核心小团队对管理执行力的冲击。随后，要尊重你自己的员工，善待自己的员工，善于倾听员工的心声，才会让员工有一种归属感和责任感。

　　其次是做好促销活动。经销商对本地市场及消费者更为熟悉，更清楚消费者的需求和心理，这才是促销活动的核心。促销活动形式上并不复杂，通常是陈列配合买赠、抽奖以及人员促销等。经销商只要留心、用心，很快就能掌握其规律。经销商策划这样的活动，能培养锻炼经销商自己的活动策划人员，逐渐形成行销策划的能力，同时扩大自己在终端的影响力和号召力。

　　当然，有很多的管理问题对于经销商来说还是具有一定的难度，许多经销商目前的资源实力和能力水平尚难全部达到，但上述都是门槛较低的管理经验，我们可以从这些非常简单方面入手，逐步完善、逐步提升。总之，只要经销商可以抱着一个良好的学习心态，不断地为了自身的进步与发展努力，就能够逐步的最终的完成终端的系统化管理。