到底什么是战略？战略是否是空谈？战略有无价值？  
      如果您对以上问题心存疑惑，请参见《道德经》、《孙子兵法》和《三国演义》，那是有关战略的最经典最全面的教科书。  
      现代企业所用的一切战略皆囊括其中。  
      《孙子兵法》中言道“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”  
      企业有两大对手—消费者和同行。  
      对于消费者，企业要考虑如何俘获他们的芳心；而对于同行，首要任务是考虑如何打败它。  
      但唯有既能迎合消费者同时又能打败竞争对手的战略才是最有赢销力的战略。　　  
      南极人：出奇制胜　　  
      2004年初南极人20多名高层职业经理人集体离职，整个企业管理营运系统处于瘫痪状态。  
      据说其原因在于渠道体系创造了一大批富翁，<酒水招商，就来我国酒商网>这些豪客们客大欺店，依仗他们的终端控制权，携天子以令诸侯，甚至销售其他品牌的产品，南极人变成了他们的加工厂。  
      这导致南极人的整个终端渠道完全失控，职业经理人英雄无用武之地。南极人没有自己的分公司或办事处，单一的省级经销体制，是出现这种被动局面的祸根。  
      但南极人有她无可比拟的优势，首先品牌知名度高，其为了提升品牌的知名度，曾经在一年之内投入了6000万元的广告费。  
      北极绒做过一个很有名的广告，那就是“地球人都知道”，实际上大家都以为是南极人的广告，这表明南极人已经成为保暖内衣的领头羊品牌，品牌提及率最高，在消费者的心智中抢先占位，已成为保暖内衣品类代表；  
      再者，南极人曾经创下三个月销售12亿的行业奇迹，资本实力雄厚。   
      整个终端渠道完全失控，职业经理人英雄无用武之地。在这危机时刻，南极人开始酝酿企业管理向职业化转型，首先高薪聘请高素质的职业经理人，打出年薪五百万元的天价将猫人总裁李晓平招至麾下，整个职业团队耗资一千万元，可见其魄力，其决心！