产品定位至关重要，这一点不用多言。但我们在实际中发现，很多企业产品的定位并不是十分明确和清楚，更谈不上“杀伤力”了。企业的新品上市，往往都只是出于产品的更新、延伸，或者说产品线完善的需要。

　　文化要比概念高一个档次，但文化的推广难度和市场接受难度同样要比概念难，推广成本也要高。红酒葡萄酒消费又是一个变化极快的行业，一款产品也许二三年，三四年就过去了，不像汽车可以持久地宣传一种文化、一种理念，深入而持久地进行，达到理想的效果。

现在的葡萄酒企业普遍存在产品线混乱的问题，没有一款主打品牌能成为企业的利润核心，反正就是各款酒都能卖，能卖一点是一点。企业打算进行产品推广，提升品牌，却不知从何下手。企业的品牌又不足以带动如此多的产品销售，无法产生销售力。

　　在品牌战略中有几种思路：一种就是公司品牌同产品品牌，一种就是双品牌，即公司品牌和产品不用同一个品牌。

      对于广大中小葡萄酒企业，挺好的选择莫过于同品牌战略，一款产品卖开了，卖火了，完全可以为企业创造相当大的利润和市场份额，为解决企业困境，实现长远发展打下良好的基础。

     一种流行的葡萄酒概念推广起来要容易得多，只要符合社会潮流、流行趋势，借势而为、顺应大流就会被接受。