对于白酒这个传统的行业来说，展要想“更上一层楼”，其支撑点是创新，其着力点是差异化，其关键点是摒弃盲目跟风，实行“人无我有、人有我新、人新我特、人特我奇”的蓝海战略，使领异标新的形象、产品像早春二月的鲜花那样光彩夺目。
　　为此，我们在思想观念和行动措施上都要有所转变。  
　　创新要有求新求异求变的意识，摒弃盲目从众的心理。  
　　一位哲人讲过：首屈一指个把女人形容为花的人是天才，第二个把女人形容为花的人是庸才，第三个把女人形容为花的人是蠢才。话说得虽然有些难听，却捅到了看风使舵、随波逐流现象的要害。创新就要正确认识和处理矛盾的普遍性与特殊性、事物发展的共性与个性的关系，既重视共性更重视个性，因为个性包含了共性、共性寓于个性之中。作为白酒企业来说，发展要有特点、产品要有特色，特点往往就是亮点，特色往往就是法宝。我们常讲要提高企业的核心竞争力，但什么是企业的核心竞争力呢？其实，就是一个白酒企业所独有而别人不容易模仿的能力。  
　　创新要有调查研究科学决断的能力，摒弃草率蛮干的作风。  
　　创新是企业发展的手段而不是目的，不能为创新而创新。创新不仅需要胆识、魄力而且需要智慧、汗水，异想天开、随心所欲、闭门造车式的创新恐难成功，深入实际的调查、认真细致的研究、反复论证的决策才是创新所需要的。  
　　一切从实际出发，实事求是、量力而行的创新才最有可能成功，也才最有可能减少风险。即使学习别人的先进经验，也不能照抄照搬照转，应该结合企业自身的状况，因地制宜、因时而异，突出带有企业自身特点的元素。  
　　创新要有周密翔实保障有力的措施，摒弃光说不练的习气。  
　　五粮液能成为“酒业大王”，与其品牌买断的经营创新措施分不开；茅台能长盛不衰，与其质量卓越、管理创新措施分不开；洋河能异军突起，与其绵柔型的产品创新措施分不开；口子窖能名声大振，与其“盘中盘”的销售创新措施分不开；金六福能从弱变强，与其福文化的品牌创新措施分不开。  
      企业的创新是全方位多角度的，是全过程不停步的。体制、机制、组织的改革，供应、生产、销售的改进，技术、产品、形象的差异化都要从企业自身的特点出发，并体现企业自身的特色，而不能跟风照搬，否则就不是真正的创新了。 
　　@金蛇郎君：在市场上得以成功推行的品牌，需要不断地进行自我否定，每隔一段时间就推出全新的产品，消费者乐于接受一直在改变、一直在进行自我颠覆的产品。模仿只是一种幼稚的表现，创新必须来自于一种打破一切、颠覆一切的激情和勇气。国内很多企业最困惑和最痛苦的地方在于，他们没有摸着创新的方向。 
　　@红太阳：1998年，五粮液推出了五粮液式OEM，即买断经营。五粮液在短短的几年时间里，通过品牌买断经营，推出了国玉春、火爆酒、老作坊、六百岁、送福液、五粮醇、五粮春、浏阳河等百余个品牌。这些品牌虽然构起了五粮液酒业遍布我国市场的版图，但它们多为中低档牌子，定位重复，品牌形象混乱，破坏了五粮液我国白酒旗舰的品牌形象，暴露了五粮液整体品牌架构管理的不成熟。如今，五粮液也认识到问题的严重性，大大收缩战线，提出“1+9+8”工程，即打造一个*性的品牌，打造九个我国性品牌，打造八个区域性品牌。  
　　@大卡：金六福“我国人的福酒”品牌定位，直击高端消费者，奏响“热爱生活更懂得享受生活，品味生活”的 “福文化”的全新诠释，演绎出了金六福时尚、品位、高端的品牌形象。 
　　@农民：在管理创新方面，可以构建以酒企为核心的产业链企业联盟，支持全程营销与服务，提升产业的品牌价值、提高市场反应效率；通过整体协作，提升企业的智能决策能力。 

      @邱会东：孔府家酒根据不同价位段产品注重人、财、物等营销资源的投入，在与经销商深度合作打造高执行力区域销售执行组织的同步，注重“一个主流、三个核心”突破，即围绕着区域市场内“主流媒介”、“核心终端”、“核心渠道”、“核心消费群”资源投入，打造区域市场360°全方位营销力，构建区域市场孔府家产品优势销售渠道和培育孔府家消费群体，激活市场、带动区域，实现经销商可持续盈利和品牌的可持续发展。

　　@微笑的小蕴：中高端白酒的竞争主要依赖于品牌的竞争，而品牌的价值大多数时候只能借助价格的形式加以体现。由于中高端白酒多用于团购、军购等渠道，其消费群体主要集中在富裕阶层、高端人士等群体，这类群体看重的是品牌形象和知名度，至于价格，则在其次。因此，品牌决定了中高端白酒的市场销量，而品牌价值越高产品价格越高是遵循市场规律的。