鲁酒被中庸和谐地域文化抑制了生机和活力
发布时间:2012/4/15 0:02:11 浏览次数: 评分:3
其一、当前鲁酒企业体制僵化,大部分领头羊班子老化,尤其董事长、总经理等高层年龄基本上在50-60岁以上,年龄偏大所造成的思想保守和视野狭窄,不利于企业做大做强。而且,能上不能下的机制,也使组织活力严重缺失。
其次、鲁酒营销人员素质整体偏低,同时,一些职业经理人又很难找到相应的平台和空间,一线市场深度分销能力不足,基本处于原始客情沟通阶段。此种分销方式严重制约了鲁酒在省外市场的发展。
再次、以销售部为主、市场部为辅的营销中心结构,不适应企业的发展壮大。如扳倒井、古贝春这样的鲁酒领头企业,销售部能够严格掌控住本地市场,但市场部人员不够健全,难以全面支撑外省市场的运营。
最后、虽然很多企业改制多年,可实行的还是老的国有企业那一套,没有创新,难以吸引优秀人才。这些因素都制约着企业的进一步发展。
外来资本的介入,引发的鲶鱼效应必定会引发经营理念和组织的变革;同时,由于资本逐利的天性,必然会打破鲁酒当前小富则安的现状,为鲁酒的市场发展注入一针强心针。
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作者:酒商网【JiuS.net】 来源:www.JiuS.net 分类:黄米果酒营销 【
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