为谋求发展，富士施乐做出了一连串举措，一方面致力于推进将生产能力转移我国,以降低成本;另一方面在日本加强技术创新并改进研发流程。 
      15年前,**的文件管理专家——富士施乐斥资在深圳创建了富士施乐高科技（深圳）有限公司。
      15年间,富士施乐高科技（深圳）有限公司不断发展,已成为富士施乐在*最大的核心生产基地,深圳工厂从一个主要负责来料加工的出口型生产厂,逐步发展成为生产富士施乐全线彩色数码复合机及生产型彩色数码印刷系统的重要生产基地。
      如今,富士施乐80%以上的产品为我国制造,其中60%来自深圳。2009年,公司销售额高达89亿元人民币,并在深圳企业销售额排名中连续4年位居首屈一指。 
      近日,《新智囊》就富士施乐在我国未来的发展战略以及如何进行持续创新等问题采访了公司总裁山本忠人。
      生产基地要离市场最近
     《新智囊》:当时深圳,或者说我国有哪些东西,比如说劳动力成本还是什么因素,促使富士施乐公司最后做了这个决定。而15年来,到现在为止,当时做出决定的这些因素有没有发生改变？会不会对今后在我国的发展产生什么影响？
      山本忠人:那时候,为了在*竞争中取胜,我们采取了一些措施。当时除了在深圳以外,我们也在其他国家寻找今后的生产基地。这么做的最大的原因是因为日元急剧升值,1美元相当于85日元,其实日本的实力只相当于1美元兑换130日元。日元的急剧升值,使我们觉得作为一家生产企业是难以为继的,所以我们考虑在国外寻找生产基地,这是最大的原因。
      另外,如果是在日本以外的地方进行生产,最需要考虑的因素包括要具有高质量、高素质、勤奋、低成本的劳动力,要有广阔的土地,同时*的招商引资也要很有力度。最终我们选择了深圳,我们认为深圳的条件是挺好的。最早工厂起步的时候是以来料加工形式为主,从日本进口材料,在深圳加工出精美的产品销往国外,也包括OEM,是出口型的企业。<酒招商，就来我国酒商网>
      当初我们制造低端的黑白产品，也是花了很多心血的。当时深圳的员工，都很有上进心，他们能够及时的制造很好的产品。所以我们决定放弃日本的一些生产企业，将业务重心转移到深圳。15年来发生了很大的变化，首先我国的经济实力增长很快，市场变得越来越大。除了我国以外，亚洲的市场规模也越来越大，这时我们就考虑我们制造的产品不应该只卖到欧美，从战略上考虑还要卖到亚太地区，比如印度，因此从战略上做了调整。
　　虽然深圳的员工非常勤劳，工作非常认真，但是随着我国经济的增长，员工工资的增长，这一点我们也意识到，这样的情形我们在日本也经历过，今后我们还要考虑需提升深圳工厂的技术含量，尤其在生产方式方面，更要依靠高科技的手段。
　　《新智囊》：的确，未来公司在研发和制造方面会有更进一步的集约，富士施乐在制造业有没有可能进一步转移到我国？另外，刚刚也提到现在各个地方的劳动成本都在增加，除了刚才提到可能会以提高科技手段的方式提高生产效益，以减少成本增加的影响以外，还会有其他什么方式，或者是在制造业转移过程中会考虑其他地区的布局吗？
　　山本忠人：机械制造行业和计算机、信息通信技术行业等有些不太一样的。为什么呢？是因为我们产品的零部件在市场上是不能轻易采购得到的。就算我国员工工资将要提高，或者能够采购通用的，如集成电路和芯片等零部件来组装产品，我们也不会这样做的。我们在深圳经过15年的努力所获得的结果，大家也是有目共睹的。我们认为在深圳之所以能够15年来不断地获得发展，正因为在这个地区的周边有很好的供应商，例如制造各种模具或各种设备和零部件等等。我们的周边有这样的企业，15年来我们是受到他们的援助发展起来的。因此我们的事业不能轻易的搬到别的地方去。
　　第二个考虑因素就是市场。我认为生产基地应该建在离市场最近的地方。我国的市场非常巨大，我们深圳、上海的两个工厂还有很大的潜力和空间，能够最大限度地发挥我们的能量来满足市场需求。
　　另外，中端、高端的产品今后在我国还是有发展的，市场没有完全饱和，所以今后以我国和日本为生产基地的话，能够暂时满足这方面的需求。低端领域，富士施乐作为后发的公司，将和其他打印机厂商竞争。如果我们取胜，将在*上占有我们的份额。如果我们成功的话，光靠银星工厂的生产能力，难以满足这么大的市场，那么在什么地方，在哪个市场建立我们的生产基地呢？这个我们到时候会考虑。现在上海和深圳的工厂还是劳动密集型的，今后有可能转向高科技密集型的生产方式。
　　《新智囊》：富士施乐在深圳、上海、苏州三地建有工厂，请问它们的定位有什么区别？
　　山本忠人：深圳分公司建设之初，这里还只是一片一望无际的田野，产品是黑白打印机。15年来，经过非常艰辛的发展，这里已经建起了富士施乐最大的工厂，60%的产品都在深圳生产。上海那边也是一个生产基地，占全部生产份额的20%，但更侧重研发；苏州工厂做的是产品的回收再利用。
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