金六福，正以资本、品牌和营销的思维和方法，重新布局未来白酒市场。金六福，快速把握消费者和消费者市场变化的思维，或许是我国白酒业可以学习和借鉴的东西。

      白酒业的大浪淘沙，略有几分命运的信仰。但是，商业机会永远掌握在善于把持变化的人手中。“金六福”在10年发展过程中，我以为有三个准确把握红酒市场变化所带来的机会。首屈一指，是在由五粮液集团和福建X糖酒公司因率先以OEM方式，而引发的白酒OEM热，主动找到了营销决定白酒出路的价值链；第二，是借助我国男足首次进入*杯而引发的我国足球热，巧打体育营销牌，快速积累了金六福的品牌影响力和号召力；第三，是在2005年因“贵州茅台年份酒”引发的“年份酒热”中，以我国白酒大王的领袖地位，快速建立起了进入高档白酒市场的价值链；第四，2007年结伴古越龙山进入黄酒领域，欲抢占快速增长的黄酒市场的优势地位。在OEM时代，金六福以善营销的优势被彻底释放出来。

      当愈来愈多的OEM商，以传统的产品营销思维和依靠传统的主导渠道优势，获取短期利益时，金六福却敏锐发现未来白酒市场将向品牌化集中这一变化趋势，集中做好“金六福”品牌。当“金六福”与愈来愈多的OEM商一样重新面对OEM大环境的变化（以纯粹产品叫卖，经销商和消费者愈来愈不信任）时，“金六福”却是响当当的盛名白酒品牌。
  
      2006年，荣耀“赫赫有名商标”，意味着品牌塑造的成功。就在这时，“金六福”面对白酒业惯有的“三多、一小、一少现状”，以“金六福”为核心组建华泽集团，将未来的业务业态分为四块，即将以销售金六福酒为核心的“金六福销售”，以运作五粮液年份酒为核心的“华致酒业”，红酒资讯以运营湘窖、邵阳大曲、刀郎酒等中低档酒为核心的“金六福投资“和以运营诸如“古越龙山”、“无比古方”等有色酒为核心的“华悦酒业”。
  
      中秋时节，人们心理挂牵的却是家人团届、幸福与和睦。一句“中秋回家，金六福酒“，完全超出一个简单的广告，在金六福看来，却是如此重大的变化求生存的战略核心。从最初的“好日子离不开开她”到后来的“金六福、奥运福”、“我国人的福酒”、“春节回家、金六福酒”，以及到现在的“我有喜事、金六福酒”，简单的“变”却是对消费者价值的满足。